張家界市旅游星級(jí)飯店評(píng)定委員會(huì)關(guān)于三星級(jí)及以下旅游飯店2011年度復(fù)核情況的通報(bào)
信息來(lái)源：張家界旅游指南網(wǎng) 瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時(shí)間:2012-1-24 13:30:19
為了進(jìn)一步加強(qiáng)張家界市星級(jí)飯店的管理，促進(jìn)星級(jí)飯店管理水平和服務(wù)水平的提高，提升星級(jí)飯店行業(yè)的整體形象，根據(jù)省旅游局和省星級(jí)飯店評(píng)定委員會(huì)的工作部署，依照《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308—2010）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》（LB/T006—2006）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市旅游局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市旅游星級(jí)飯店年度復(fù)核工作的意見》等相關(guān)規(guī)定，在各區(qū)縣（處）旅游局和各星級(jí)飯店的密切配合和大力支持下，市星評(píng)委于2011年10月20日至11月30日對(duì)全市三星級(jí)以下飯店進(jìn)行了年度復(fù)核�，F(xiàn)將2011年度三星級(jí)及以下飯店復(fù)核情況通報(bào)如下：
一、基本情況
張家界全市應(yīng)檢飯店39家，實(shí)檢32家，未檢7家。未檢飯店中，風(fēng)云假日酒店、天鴻大酒店、民俗大酒店、金都大酒店4家飯店因裝修改造申請(qǐng)延后復(fù)核；土家風(fēng)情園因改變經(jīng)營(yíng)主體已停業(yè)；中南民航旅游山莊因體制原因已整體出租；東華酒店因經(jīng)營(yíng)問題已整體出賣。
2011年度星級(jí)飯店復(fù)核工作嚴(yán)格按照《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308—2010）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市旅游星級(jí)飯店年度復(fù)核工作的意見》，由市星評(píng)委派遣23名市級(jí)星評(píng)員采取以暗訪為主，明查與暗訪相結(jié)合的方式，從飯店的設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生、服務(wù)規(guī)范與質(zhì)量、服務(wù)與管理制度，服從行業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等七個(gè)方面進(jìn)行了全面檢查、考核和評(píng)分。
二、2011年星級(jí)飯店建設(shè)管理取得的成績(jī)
�。ㄒ唬� 加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，各項(xiàng)管理制度更加科學(xué)。今年4月，我們舉辦了全市旅游飯店總經(jīng)理、內(nèi)檢員培訓(xùn)班，組建了一支高素質(zhì)、高水平的旅游星級(jí)飯店內(nèi)檢員隊(duì)伍。每個(gè)飯店都明確了一名內(nèi)檢員，負(fù)責(zé)飯店日常服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。陽(yáng)光酒店、景豪大酒店等一些飯店把今年1月1日實(shí)施的《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》新標(biāo)準(zhǔn)和《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》作為不斷完善各項(xiàng)管理制度的重要依據(jù)，重點(diǎn)規(guī)范和完善了內(nèi)檢員工作制度，建立了酒店、部門、班組三級(jí)內(nèi)部質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，采取全面質(zhì)量管理、量本利管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等現(xiàn)代化管理手段和模式，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量、餐飲質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。金洲大酒店等一些飯店采取多種形式按《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》的要求，對(duì)飯店各部門定期或不定期地進(jìn)行明查、暗訪，要求每日做好維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生工作，強(qiáng)化文明禮貌和行為規(guī)范的培訓(xùn)，并且每個(gè)班組堅(jiān)持開好班前會(huì)，抽查服務(wù)基本知識(shí)和服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范日常細(xì)節(jié)服務(wù)，確保了服務(wù)質(zhì)量不斷提升。在星級(jí)飯店復(fù)核中，大部分飯店的內(nèi)檢員充分履行了自己的責(zé)任，能夠按照2010版的新標(biāo)準(zhǔn)和《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》對(duì)飯店進(jìn)行自查、整改，寫出真實(shí)、專業(yè)的內(nèi)檢報(bào)告。天子大酒店成立了質(zhì)檢小組，鼓勵(lì)基層員工都積極參與質(zhì)檢工作，對(duì)酒店的服務(wù)及質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實(shí)際制定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮貌用語(yǔ)等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知其整改，并制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)質(zhì)檢工作的不斷完善，酒店內(nèi)部的各項(xiàng)制度得到了很好的實(shí)施，酒店的服務(wù)質(zhì)量也明顯得到了提高。古都大酒店完善了質(zhì)檢體系，值班經(jīng)理的日巡查范圍不斷擴(kuò)大，逐步規(guī)定督導(dǎo)檢查到經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、后臺(tái)管理各個(gè)區(qū)域，各個(gè)部門都設(shè)立了內(nèi)檢員，負(fù)責(zé)本部門的日常服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┰O(shè)施設(shè)備改造和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)。景豪大酒店、凱天國(guó)際酒店、金都大酒店、大華酒店、百丈峽大酒店等一大批星級(jí)飯店繼續(xù)加大硬件的投資改造力度，不斷進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，從而保持自己的接待服務(wù)檔次與星級(jí)水平。景豪大酒店傾注了500萬(wàn)資金和大量的人力對(duì)酒店餐飲、客房、大堂進(jìn)行改造，改造后的景豪大酒店燈光、色彩、氛圍相互協(xié)調(diào)，提升了核心產(chǎn)品的舒適度和競(jìng)爭(zhēng)力，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。凱天國(guó)際酒店繼去年主樓改造成功，今年又投資100萬(wàn)元改、擴(kuò)建附樓，另投資10萬(wàn)余元完善更新了部門硬件，重新裝修公共衛(wèi)生間，更換餐館裝飾品，更新維護(hù)照明燈帶300米。百丈峽大酒店對(duì)部門客房進(jìn)行了更新改造，細(xì)分市場(chǎng)，打造了現(xiàn)代女性房間、婚慶專用房間，提升了接待水準(zhǔn)。金豪大酒店投資幾十萬(wàn)元對(duì)客房的布草進(jìn)行了更換，古都大酒店對(duì)餐廳重新進(jìn)行了裝飾，亙立國(guó)際酒店根據(jù)餐飲場(chǎng)面大的特點(diǎn)，安裝了電腦點(diǎn)菜系統(tǒng)，縮短了點(diǎn)菜時(shí)間，保障了點(diǎn)菜的準(zhǔn)確無(wú)誤。
在不斷完善服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，部分飯店也很注重設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行維修保養(yǎng)知識(shí)教育，樹立全員維修保養(yǎng)意識(shí)，重視維修保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，完善維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)延長(zhǎng)使用壽命，為飯店創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。如凱天國(guó)際酒店通過(guò)開展“設(shè)施設(shè)備維保月活動(dòng)”和“后勤部門工作滿意度調(diào)查排名活動(dòng)”，使員工的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，設(shè)施設(shè)備完好率大大提高，使賓館在硬件升級(jí)的同時(shí)，設(shè)施維保工作也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
�。ㄈ┓⻊�(wù)質(zhì)量進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年，全市旅游形勢(shì)一片大好，各星級(jí)飯店在做好大量接待工作的同時(shí)都能想出良策加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理出效益，用高效率的管理創(chuàng)造高效益。天子大酒店在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化一線人員的服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。今年狠抓崗位操作流程管理，重點(diǎn)抓一線崗位操作流程，把流程中繁瑣的文字轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)明的步驟，使一線員工更快地接受本崗位操作流程。另外，推行“表單管理”，以表格匯總方式收集各部門經(jīng)營(yíng)和工作情況，讓管理層通過(guò)檢查、閱讀各種工作表單來(lái)掌握并督促下屬的工作。堅(jiān)持“走動(dòng)管理”，要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種疑難問題，及時(shí)和下屬溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高管理質(zhì)量。陽(yáng)光酒店加強(qiáng)了對(duì)后臺(tái)的管理，把所有的操作流程用簡(jiǎn)單的圖表形式貼在了墻上，讓服務(wù)員時(shí)刻記著服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范后的陽(yáng)光酒店管理井井有條，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益穩(wěn)步上升，成為全市三星級(jí)飯店學(xué)習(xí)標(biāo)兵。銀源山莊圍繞“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”主題活動(dòng)，分階段、分部門開展了各項(xiàng)活動(dòng)，力求管理服務(wù)更加精細(xì)化。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障人力資源的開發(fā)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各飯店普遍把提升服務(wù)品質(zhì)作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措，一方面努力改善飯店員工的生活條件，提高工資待遇，盡可能降低員工流失比例；另一方面高度重視教育培訓(xùn)工作，對(duì)在崗培訓(xùn)也更加重視，積極參與市局組織的技能比武活動(dòng)和各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、外出學(xué)習(xí)考察等，并對(duì)在技能比武活動(dòng)中獲得榮譽(yù)的員工給予重獎(jiǎng)，以充分發(fā)揮獲獎(jiǎng)員工的榜樣示范作用。另外，各飯店內(nèi)部也積極組織各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。金洲大酒店今年安排外出培訓(xùn)8人，外出學(xué)習(xí)考察酒店30多人，另外，改革了內(nèi)訓(xùn)模式，將班級(jí)班前會(huì)調(diào)整為“培訓(xùn)+注意事項(xiàng)”，每天解惑一個(gè)問題，像客房部開展員工每天一句話來(lái)培訓(xùn)員工的應(yīng)變能力等，通過(guò)組織員工進(jìn)行崗位練兵和崗位培訓(xùn)，使員工的服務(wù)技能和服務(wù)水平得到了整體提升。江埡溫泉度假村從7月18日開始至8月10日為止，進(jìn)行了為期24天全員參加的體能測(cè)試訓(xùn)練和理論培訓(xùn)，共有58人次分三期參加了訓(xùn)練，占參訓(xùn)總數(shù)的92%，還評(píng)選出培訓(xùn)先進(jìn)部門。通過(guò)體能訓(xùn)練，鍛煉了員工的意志，增強(qiáng)了酒店員工的團(tuán)結(jié)、服從意識(shí)，理論培訓(xùn)提高了員工的服務(wù)技能。百丈峽大酒店邀請(qǐng)專家對(duì)全體員工進(jìn)行員工手冊(cè)、行為規(guī)范、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、消防安全等統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)服務(wù)技能技巧、考勤制度、操作規(guī)范等進(jìn)行分門別類的訓(xùn)練，對(duì)樹立全員飯店意識(shí)，全面提高服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量收到了良好效果。郵電公寓每月都進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)不同的需求，制定不同的課程，例如，新員工入職培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)等。
�。ㄎ澹┌踩庾R(shí)和綠色環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2010年版新標(biāo)準(zhǔn)把應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗和綠色環(huán)保作為星級(jí)評(píng)定的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容納入到新標(biāo)準(zhǔn)中，通過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我市星級(jí)飯店安全意識(shí)、綠色環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)。琵琶溪賓館、武陵源賓館、云海賓館等飯店通過(guò)培育綠色文化，拓展綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)，積極推進(jìn)綠色旅游飯店創(chuàng)建工作。大部分三星級(jí)飯店力求降低能耗，減少環(huán)境污染，使用節(jié)能設(shè)備、環(huán)保產(chǎn)品，放置環(huán)保提示卡，減少一次性客用品的使用，組織員工并積極倡導(dǎo)住店客人共同參與環(huán)保活動(dòng)等,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。突發(fā)事件處置的應(yīng)急預(yù)案作為新版標(biāo)準(zhǔn)各星級(jí)飯店的必備條件，大部分飯店都制定了詳實(shí)的應(yīng)急預(yù)案。
（六）加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷，開拓市場(chǎng)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，各飯店認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷的重要性，不坐等客源，根據(jù)自己的客源市場(chǎng)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，采取不同的方式來(lái)吸引客人。凱天國(guó)際酒店在春節(jié)剛過(guò)后，營(yíng)銷部員工就主動(dòng)出擊，在分管老總的帶領(lǐng)下到與酒店有合作關(guān)系的張家界各大旅行社進(jìn)行答謝拜訪。整理協(xié)議單位客史檔案；調(diào)整思路，加大營(yíng)銷力度，派營(yíng)銷部經(jīng)理到外地進(jìn)行開拓與宣傳，為團(tuán)隊(duì)銷售打下了非常好的基礎(chǔ)；做好會(huì)議銷售跟蹤服務(wù)，采取會(huì)議前專人聯(lián)絡(luò)，會(huì)議中跟蹤服務(wù)，會(huì)議后及時(shí)詢問的營(yíng)銷手段；景豪大酒店是一家以商務(wù)散客和會(huì)議接待為主要客源市場(chǎng)的三星級(jí)酒店，根據(jù)酒店自身的特點(diǎn)，通過(guò)建立健全營(yíng)銷檔案、儲(chǔ)存客戶信息、強(qiáng)化消費(fèi)和帳務(wù)跟蹤，建立了對(duì)客良好的溝通平臺(tái)。金洲大酒店實(shí)施了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相互促銷計(jì)劃，采取餐飲經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)客房經(jīng)營(yíng)，客房經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)餐飲經(jīng)營(yíng)，推薦品牌餐飲的策略，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中爭(zhēng)取了主動(dòng)。古都大酒店注重做好本地會(huì)議接待，前三季度的客房出租率保持在80％以上。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┎糠诛埖暝O(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化。通過(guò)對(duì)全市星級(jí)飯店的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分飯店的設(shè)施設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重老化，無(wú)法正常使用�，F(xiàn)在大部分星級(jí)飯店開業(yè)至今已超過(guò)5年以上，有的甚至達(dá)到了20年，這些飯店在營(yíng)業(yè)期間也斷斷續(xù)續(xù)的進(jìn)行了小投入、小范圍的改造，但基本上沒有進(jìn)行過(guò)整體上的翻修、翻建，由于接待的客流量大，使用的時(shí)間長(zhǎng)，而相應(yīng)的改造措施和力度跟不上，且日常的維護(hù)保養(yǎng)工作又不到位，有的設(shè)施設(shè)備已經(jīng)無(wú)法使用，從而導(dǎo)致硬件設(shè)施的檔次與相應(yīng)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不能保持一致，嚴(yán)重影響到了飯店的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。如客房家具的變形破損、天花滲水、地毯破舊褪色；廚房各功能區(qū)設(shè)施設(shè)備的陳舊、簡(jiǎn)陋以及區(qū)域劃分不合理和配套設(shè)施的不完備；公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備已經(jīng)無(wú)法正常使用等。這種現(xiàn)象較為普遍，南航富利來(lái)大酒店顯得尤為突出。張家界旅行社，金樽大酒店廚房的設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋且嚴(yán)重老化。
�。ǘ┛傮w結(jié)構(gòu)不優(yōu)，平均效益不高。我市星級(jí)飯店的結(jié)構(gòu)呈明顯的橄欖型，其中二 、三星級(jí)飯店占星級(jí)飯店總數(shù)的85%，五星級(jí)飯店僅占0.5%。一方面，中、低檔星級(jí)飯店面臨經(jīng)濟(jì)型酒店不斷增長(zhǎng)的壓力，中低檔星級(jí)飯店在價(jià)格、成本、能耗等方面都趨劣勢(shì)，其“小而全”格局受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，提升其專業(yè)化程度迫在眉睫。另一方面，高星級(jí)酒店的增長(zhǎng)與旅游市場(chǎng)需求差距較大，有針對(duì)性地促進(jìn)高星級(jí)、高品質(zhì)飯店的建設(shè)和發(fā)展勢(shì)在必行。
�。ㄈ┢髽I(yè)人才缺乏，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)。今年,大部分星級(jí)飯店都加大了員工的培訓(xùn)力度,但由于薪資待遇不高、行業(yè)吸引力不強(qiáng)，高素質(zhì)人才招不來(lái)、一線員工流動(dòng)率高；飯店管理人員半路出家多，科班出身少，持證上崗率低；這些直接導(dǎo)致飯店業(yè)整體服務(wù)水平不穩(wěn)定，成為飯店業(yè)發(fā)展的一大困惑。此類現(xiàn)象在三星級(jí)飯店更為明顯。部分飯店在新建或改、擴(kuò)建時(shí)，盲目追求硬件上的豪華氣派，用高檔材料來(lái)堆砌飯店，而忽略了如企業(yè)文化、人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、管理制度等軟件方面的建設(shè)，出現(xiàn)了“硬件不硬、軟件不軟”現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能產(chǎn)生預(yù)期效應(yīng)，也直接影響到飯店的整體服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┎糠诛埖攴⻊�(wù)質(zhì)量常態(tài)化管理不到位，管理缺乏整體性。南航富利來(lái)大酒店、博海大酒店等飯店不能堅(jiān)持星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，忽視日常管理，部分服務(wù)人員缺乏服務(wù)意識(shí)，服務(wù)操作程序不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。有些飯店為了降低經(jīng)營(yíng)成本，未向市星評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)備就擅自取消或減少服務(wù)項(xiàng)目，使飯店配套項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到相應(yīng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。天恒大酒店等一些飯店的公共信息圖形符號(hào)不規(guī)范、不完整，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，各種指示性文字欠缺且不能用中英文同時(shí)表示。部分星級(jí)飯店將餐廳、洗浴、舞廳等服務(wù)項(xiàng)目對(duì)外實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理后，沒有按照星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行一體化管理，致使員工儀容儀表、服務(wù)質(zhì)量、消防、衛(wèi)生安全管理等方面與飯店其他部門形成較大反差，不規(guī)范、不統(tǒng)一，有些已經(jīng)影響到飯店保持相應(yīng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新意識(shí)有待增強(qiáng)。大部分星級(jí)飯店的促銷形式雷同，主要是針對(duì)本地旅行社和行政、企事業(yè)單位，這是直接導(dǎo)致低品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的重要原因之一。在信息化、網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提高飯店管理的科技含量和智能化水平，創(chuàng)新促銷手段，整合旅游資源，加大優(yōu)勢(shì)品牌旅游飯店的宣傳力度，積極引進(jìn)知名品牌飯店管理公司應(yīng)當(dāng)成為我市旅游飯店的發(fā)展目標(biāo)和努力方向。
（六）各星級(jí)飯店的信息上報(bào)工作有待進(jìn)一步強(qiáng)化。依據(jù)《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，星級(jí)飯店應(yīng)執(zhí)行《旅游統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度》，履行向星級(jí)飯店評(píng)定機(jī)構(gòu)提供不涉及本飯店商業(yè)機(jī)密的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)義務(wù)。有的飯店信息、數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)，履行義務(wù)不到位。以今年國(guó)家旅游局飯店統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)季報(bào)填報(bào)的情況為例：除古都大酒店、云海賓館、景豪大酒店、陽(yáng)光酒店、琵琶溪賓館、天子大酒店、銀源山莊、錦天大酒店、金洲大酒店、三圓賓館等10家飯店每個(gè)季度能夠堅(jiān)持按時(shí)主動(dòng)填報(bào)外，其它的飯店都要在工作人員的催促下才能完成填報(bào)，有的飯店還要催促多次。張家界飯店。
四、復(fù)核結(jié)果和處理意見
通過(guò)對(duì)我市三星級(jí)及以下旅游飯店的全面復(fù)核，綜合全市情況，對(duì)張家界全市三星級(jí)及以下旅游飯店進(jìn)行分類。通過(guò)年度復(fù)核檢查，且全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，管理服務(wù)水平較高，無(wú)重大投訴的旅游飯店為一類；年度復(fù)核檢查未通過(guò)并給予相應(yīng)處分的旅游飯店為三類；其他通過(guò)年度復(fù)核檢查的旅游飯店為二類�，F(xiàn)將結(jié)果分類如下：
�。ㄒ唬┮活悾�7家）
陽(yáng)光酒店、金洲大酒店、琵琶溪賓館、御筆峰大酒店、凱天國(guó)際酒店、百丈峽大酒店、古都大酒店。
（二）二類（21家）
景豪大酒店、云海賓館、郵電公寓、紅河谷酒店、遠(yuǎn)洋賓館、天子大酒店、銀源山莊、武陵源賓館、錦天大酒店、亙立國(guó)際酒店、張家界迎賓館、博海大酒店、大華酒店、天恒大酒店、湘水賓館、港源大酒店、民航大酒店、金豪大酒店、江埡溫泉度假村、三圓賓館、石化山莊。
�。ㄈ┤悾�4家）
對(duì)星級(jí)意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理存在問題、服務(wù)質(zhì)量滑坡、信息上報(bào)工作嚴(yán)重不及時(shí)的南航富利來(lái)大酒店、北斗星大酒店、金樽大酒店、皇朝國(guó)際酒店等4家飯店給予3個(gè)月限期整改。
�。ㄋ模⿲�(duì)因裝修改造和產(chǎn)權(quán)變更，未參加星級(jí)復(fù)核的風(fēng)云假日酒店、天鴻大酒店、金都大酒店、民俗大酒店等4家飯店暫緩復(fù)核檢查，于2012年3月份前重新申請(qǐng)復(fù)核。
�。ㄎ澹┤∠铝�3家飯店的星級(jí)資格
1、對(duì)已改變經(jīng)營(yíng)主體的土家風(fēng)情園予以取消星級(jí)資格。
2、對(duì)已整體出租的中南民航旅游山莊予以取消星級(jí)資格。
3、對(duì)已整體出賣的東華酒店予以取消星級(jí)資格。
二〇一一年十二月二十六日
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